SWOT分析とは？具体的なやり方や活用事例をわかりやすく解説

ビジネス環境が急速に変化する現在、企業の強みや弱みを分析した施策立案は当たり前となっています。しかし、施策の立案にあたって「事業の方向性や戦略の立て方がわからない」「競合他社との差別化が難しい」と悩むこともあるでしょう。SWOT分析は、組織や事業の現状を包括的に評価し、効果的な戦略の立案に役立つ手法です。

本記事では、SWOT分析の基本ややり方手順、活用事例を解説します。御社の事業発展にぜひお役立てください。

SWOT分析とは「現状を分析して戦略を立てるためのフレームワーク」

SWOT分析は、組織や事業の現状を包括的に評価し、効果的な戦略を立案するフレームワークです。強み・弱み（内部環境）と機会・脅威（外部環境）の4つの要素の分析により、組織の競争力を高めながら潜在的なリスクを特定し、新たな成長機会を見出していきます。そのため、経営戦略の立案から個人のキャリア計画まで、SWOT分析は幅広い場面で活用されています。

SWOT分析の主な目的は、組織や個人の現状を客観的に把握し、将来の方向性を決定するための基礎情報を得ることです。SWOT分析によって自社・競合・市場などの情報を把握・分析できれば、効果的な経営・マーケティング戦略の立案が可能になります。

また、SWOT分析は組織内のコミュニケーションツールとしても機能します。例えば、メンバー間での現状認識の共有や、共通の目標に向かって取り組む基盤づくりなどに有用です。
新たな視点や創造的なアイデアを生みだすケースも多く、SWOT分析はイノベーションの源泉となる可能性も秘めています。

SWOT分析は、以下4つの要素の頭文字を取って名付けられています。

要素	内部/外部	概要
Strengths（強み）	内部環境	自社・商品の長所競争優位性の源泉内部環境のプラス要素
Weaknesses（弱み）		自社・商品の短所改善が必要な要素内部環境のマイナス要素
Opportunities（機会）	外部環境	外部環境のプラス要素成長や改善のポテンシャルとなる要因
Threats（脅威）		外部環境のマイナス要素組織の業績や存続を脅かす要因

Strengths（強み）とWeaknesses（弱み）は組織の内部要因を指し、自社のリソースや能力を分析します。一方、Opportunities（機会）とThreats（脅威）は外部環境要因を表し、市場動向や競合状況、技術革新などを分析します。

これら4つの要素の分析により、現状の全体像の把握や効果的な戦略立案が可能です。

SWOT分析のやり方3ステップ

SWOT分析を効果的におこなうには、以下の3つのステップを順に実施しましょう。

各ステップの詳細について、順番に説明します。

内部環境の分析では、組織の強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）を特定します。

組織内部の要因に焦点を当て、競合他社と比較した際の相対的な優位性や劣位性を評価しましょう。

強みの分析では、以下のような「組織が持つ競争優位性」を特定します。

強みを分析する際は、以下のポイントに注目しましょう。

強みを正確に把握することで、自社の戦略を具体的・効果的に立案できるようになります。また、将来的な成長の基盤となる要素も明確になるでしょう。

弱みの分析では、組織の競争力を低下させている要因や改善が必要な領域を特定します。具体例を、以下に紹介します。

弱みを分析する際は自社内の課題をピックアップしつつ、以下のポイントに注目しましょう。

弱みを正確に把握すれば、改善のための具体的な行動計画を立てやすくなります。また、弱みは将来的なリスクを軽減するための戦略を策定する上でも重要です。

外部環境の分析では、組織を取り巻く機会（Opportunities）と脅威（Threats）を特定します。
市場動向、競合状況、技術革新、法規制の変化など、組織外部の要因に焦点を当てるのが、外部環境の特徴です。

機会の分析では、組織の成長や改善につながる外部要因を特定します。機会を分析する際のポイントは以下のとおりです。

機会を正確に把握できれば、新規事業の立ち上げや既存事業の拡大など、成長戦略の立案に活用できます。また、競合他社に先駆けて行動を起こすための指針にもなるでしょう。

脅威の分析では、組織の競争力や存続を脅かす可能性のある外部要因を特定します。例えば「新規競合の増加」「代替製品の出現」「法規制の強化」などが挙げられます。脅威を分析する際のポイントは以下のとおりです。

脅威を正確に把握することで、リスク管理や危機対応の戦略を立案できます。また、将来的な事業環境の変化に対する準備も整うでしょう。

最後におこなうクロスSWOT分析は、SWOT分析で得られた情報を活用して、より具体的な戦略を立案する手法です。具体的には、内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）の要素を組み合わせて戦略を導き出していきます。この分析では、以下4つの視点から戦略オプションを検討します。

	強み	弱み
機会	・強みを活かして機会を最大限に活用する 例：ブランド力をいかした新市場への進出	・弱みを克服して機会を活用する 例：技術力不足を補うための外部パートナーシップ利用
脅威	・強みを活かして脅威に対抗する 例：独自の技術力をいかして差別化を図る	・弱みを最小限に抑えつつ脅威を回避する 例：リスクの高い事業から撤退し、コアビジネスに集中する

クロスSWOT分析をおこなえば、組織の現状に即した具体的な戦略を立案しやすくなります。さらに複数の戦略オプションを比較検討すれば、より効果的な意思決定が可能となるでしょう。

SWOT分析をおこなう3つのメリット

ここからは、SWOT分析をおこなう以下3つのメリットを解説します。

それぞれのメリットについて、詳しくみていきましょう。

SWOT分析は、効果的な戦略立案の基礎を形成できます。組織の強みと弱み、機会、脅威を明確にできれば、現状に即した実行可能な戦略を策定できるでしょう。

例えば、強みを活かして市場機会を捉える攻めの戦略や、弱みを克服して脅威に対抗する守りの戦略など、多角的な戦略オプションの検討にもSWOT分析は利用可能です。

また、分析結果は、中長期的な経営計画や事業計画の立案にも活用でき、組織の持続的な成長と競争力強化につながります。

さらに、定期的にSWOT分析を実施すれば、環境変化に応じた戦略の見直しと調整が可能となり、組織の適応力を高められるでしょう。

SWOT分析は、組織の現状を客観的かつ包括的に把握できるのもメリットです。

内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）を体系的に分析することで、組織の全体像を俯瞰的に捉えられます。分析の過程で、今まで見過ごされていた強みや、潜在的な脅威などが明らかになるケースも少なくありません。

また、数値データや市場調査結果などの客観的な情報を基に分析をおこなえば、主観的な判断や思い込みを排除したより正確な現状認識が可能です。

客観的な現状把握は、経営判断の質を高め、より効果的な意思決定につながるのです。

SWOT分析は、組織内のコミュニケーションを促進する効果もあります。

分析プロセスに多様な部門や階層のメンバーが参加すれば、参加者は組織全体の現状認識を共有し、共通の目標に向けて取り組む基盤が形成されます。例えば営業部門と開発部門が協力してSWOT分析を行えば、市場ニーズと自社の技術力のギャップが明確になり、新製品開発の方向性を共有できるでしょう。
また、SWOT分析の結果を組織全体で共有することで、経営層の意思決定の背景や戦略の根拠を従業員に理解してもらいやすくなります。結果的に組織の一体感が醸成され、戦略の実行力が高まります。さらに、SWOT分析を定期的におこなえば、組織の変化や成長が可視化され、メンバー間で進捗を共有する機会にもなるでしょう。

SWOT分析をおこなう2つのデメリット

SWOT分析は有用なツールですが、いくつかの限界や課題も存在します。

これらの課題を理解し、適切に対処することで、より効果的な分析と戦略立案が可能となります。ここからは、それぞれのデメリットについて詳しく説明します。

SWOT分析の結果は、分析する人や組織の視点、経験、知識に大きく影響されます。同じ組織や状況であっても、分析者が異なれば結果が大きく変わる可能性があるのです。

例えば、ある人が「強み」と分類した内容が、別の人が分類した場合「弱み」とされるケースがあります。また、外部環境の解釈も分析者の知識や経験に左右されやすく、重要な機会や脅威を見逃す可能性もあるでしょう。
ここで問題視される「主観性」は、分析の信頼性や一貫性を低下させる要因です。対策に有効なアプローチを、以下に紹介します。

適切な対策を取り、SWOT分析の精度と信頼度を高めていきましょう。

SWOT分析は組織の現状を把握するには有効ですが、単独で包括的な戦略を立案するには不十分な場合があります。

なぜなら、SWOT分析は静的な現状分析に留まりがちで、市場の動向や競合他社の戦略変化などの動的要素を十分に捉えきれないケースがあるからです。また、強み、弱み、機会、脅威を単に列挙するだけでは、具体的な行動計画の策定には至りません。さらに、SWOT分析のみでは、各要素の相対的重要性や優先順位付けが難しいという課題も挙げられます。

これらの限界を補うには、PEST分析や5フォース分析などの他の分析ツールとSWOT分析を組み合わせるのがおすすめです。
ここからは、PEST分析と5フォース分析について説明します。

PEST分析は、以下4つの観点から外部環境要因を分析するフレームワークです。

PEST分析の特徴は、マクロ環境を包括的に評価できることです。SWOT分析と組み合わせれば、以下のメリットが得られます。

PEST分析を通じて得られた洞察をSWOT分析の機会と脅威の項目に反映させれば、より深い外部環境分析が可能となるでしょう。

PEST分析については、以下の記事で手順や気を付けるポイントを解説しています。ぜひ参考にしてください。

PEST分析とは？やり方手順や業界事例をわかりやすく解説

5フォース分析は、アメリカの経済学者マイケル・ポーター氏が提唱した収益分析のフレームワークです。

5フォース分析で取り扱う5つの要因は、以下のとおりです。

SWOT分析と5フォース分析を組み合わせることで、以下のメリットが得られます。

両者のよさを生かし、ぜひ複数の分析方法を併用してみてください。

SWOT分析の活用事例

SWOT分析は、様々なビジネスシーンで活用できる汎用性の高いツールです。以下に、SWOT分析の主な活用事例を紹介します。

より効果的な意思決定と戦略立案を可能とするSWOT分析の活用法を、みていきましょう。

新規事業の立ち上げにおいて、SWOT分析は非常に有用です。
なぜなら、SWOT分析を通じて、企業は自社の強みを活かせる市場機会を特定し、潜在的なリスクを事前に把握できるからです。例えば、以下のような状況での利用が想定できます。

SWOT分析を競合他社の動向（脅威）分析に使えば、差別化戦略の立案も可能です。

SWOT分析は、既存事業の改善や再構築にも効果的です。なぜなら、SWOT分析は現状の事業を客観的に評価し、改善点を明確にできるからです。事業の改善にSWOT分析を活用する例を、以下に紹介します。

定期的なSWOT分析によって事業環境の変化に応じた迅速な対応が可能となり、継続的な事業改善と競争力の維持・向上につながるのです。

SWOT分析は、企業の中長期戦略を策定する際の基本的事項の分析に活用できます。

企業全体の強み、弱み、直面する機会と脅威を包括的に分析すれば、将来の方向性を決定する際の重要な指針となるでしょう。

例えば、以下のような状況での活用が想定されます。

目的	策定する戦戦略
グローバルに事業を展開する	言語能力の高い人材（強み）を活かして新興市場（機会）へ進出する
技術革新の速度（脅威）に対応する	R&D投資の強化を計画する

また、SWOT分析によって課題が明らかになれば、中長期的な解決策の立案も可能になります。

SWOT分析をおこなう際の注意点3つ

SWOT分析を効果的におこなうには、以下の3点に注意する必要があります。

これらの注意点を守ることでより精度の高い分析結果を得られ、実効性のある戦略立案につながります。以下、それぞれの注意点について詳しく説明します。

SWOT分析をおこなう際は、外部の専門家や顧客からのフィードバックなどの「客観的な視点」を取り入れましょう。

なぜなら、自社の強みや弱みを評価する際、内部の人間だけでおこなうと主観的になり、過大評価や過小評価が生じやすくなるからです。

例えば、顧客アンケートや市場調査の結果を分析に反映させる、業界のアナリストや専門家の意見を参考にするなどの方法があります。また、社内の異なる部門や階層の従業員の意見を集めるのも良い方法です。

SWOT分析の精度を高めるために、可能な限りデータは数値化しましょう。

評価が曖昧になりがちな定性的なデータではなく、数値化された定量的なデータを用いれば、より具体的で客観的な分析が可能になります。

定性的なデータと定量的なデータの例を、以下に紹介します。

定量的なデータの例	・市場シェア率 ・売上高成長率 ・顧客満足度スコア ・金額
定性的なデータの例	・インタビュー ・行動観察 ・記述式アンケート結果

定量的なデータは具体的な数値を用いるため、強みや弱みをより明確かつ客観的に把握できます。また、競合他社との比較をする際にも、数値化されたデータがあれば、より正確な位置づけが可能です。

ただし、すべての要素の数値化は難しいため、定性的なデータと定量的なデータをバランスよく組み合わせることが重要です。

SWOT分析は一度おこなえば終わりではなく、定期的に見直す必要があります。

ビジネス環境は常に変化しており、かつての強みが弱みに転じたり、新たな機会や脅威が生まれたりするケースは珍しくありません。そのため、少なくとも年に1回程度、または重要な環境変化があった際には、SWOT分析を再度実施し、内容を更新する必要があります。

分析結果を定期的に見直せば、環境変化に応じた戦略の調整が可能になり、組織の適応力を高められます。また、過去のSWOT分析と比較すれば、組織の成長や変化を可視化できるのもメリットです。

SWOT分析に関するよくある質問

最後に、SWOT分析に関する以下の質問にお答えします。

SWOT分析の基本的な理解と現代のビジネス環境における有用性を確認しましょう。

SWOT分析の読み方は「スウォットぶんせき」です。以下4つの要素の頭文字を取って、SWOT分析は命名されています。

英語圏では「スワット」と発音されることもありますが、日本では一般的に「スウォット」と呼ばれています。

SWOT分析は、1920年代にハーバードビジネススクールによって考案されたとされています。

SWOT分析は簡潔さと汎用性の高さから、現代のビジネス環境において広く活用されており、決して時代遅れではありません。

SWOT分析の強みは、複雑な状況を整理し重要な要素を可視化できる点です。しかし、現在はビジネス環境が急速に変化しているため、SWOT分析を使う際は以下の点に注意が必要です。

これらの点に留意すれば、SWOT分析は現代のビジネス戦略立案において有効なツールとなり続けるでしょう。

まとめ

SWOT分析は、組織の強み、弱み、機会、脅威を包括的に評価する効果的なツールです。その簡潔さと汎用性から、急速に変化するビジネス環境下でも有効なフレームワークとして広く活用されています。分析結果を活用すれば、企業は現状を客観的に把握し、将来の戦略立案に活用できるでしょう。

ただし、SWOT分析の効果を最大化するには、定期的な見直しや他の分析ツールとの併用が必要です。ぜひSWOT分析の結果を具体的な行動計画に落とし込み、組織の競争力向上や新たな成長機会を創出しましょう。

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